Devilpage.cz / sk – Fanúšikovské stránky najväčšieho futbalového klubu na svete – Manchesteru United
Redaktorské správy

Sir Alex Ferguson poodhalil čo stojí za jeho úspechmi

Bývalý dlhodobý manažér a legenda, nielen Manchestru United, ale aj svetového futbalu, Sir Alex Ferguson prednedávnom poodhalila, čo všetko stojí za jeho manažérskymi úspechmi. Avšak ako sám priznáva, podmienky ktoré jemu umožnili byť úspešným sa budú v nejakom klube opakovať naozaj len veľmi ťažko, ak nie nemožne.

Fergie sa v rámci niekoľkých rozhovorov s profesorom z Harvardu, Anitom Elbersom v roku 2012 pozamýšľal nad tým, aké boli podľa neho kľúčové elementy jeho práce. Nasledujúce dôvody a ich upravená verzia  sa objavia v októbrovom čísle časopisu Hardvard Business Review.

 

1.   Základom je začať od základov

„Od prvého momentu ako som do United prišiel, tak som mal na mysli len jednu vec, a to vybudovať futbalový klub. Chcel som ho začať budovať úplne odspodu, od základov. Prvou myšlienkou 99% novovymenovaných manažérov však nie je to, že chcú vybudovať futbalový klub, ale uistenie sa, že klub bude vyhrávať, a tým na svojom mieste zotrvajú aj oni. Hneď potom začnú do klubu prinášať nových skúsených hráčov. V niektorých kluboch vám stačí, aby ste prehrali tri zápasy v rade a ste vyhodený. V dnešnom modernom futbalovom svete, plnom riaditeľov a majiteľov novej generácie, si nie som moc istý, či by mal na svete nejaký klub trpezlivosť počkať si a nechať tak manažéra vybudovať si svoj tím po dobu nejakých dajme tomu štyroch rokov. Vyhrať zápas je však vecou krátkodobou, pričom ďalší zápas môžete pokojne prehrať. Vybudovať futbalový klub a svoj tím na strane druhej prináša stabilitu a konzistenciu.“

 

2.   Nebojte sa prestavať si tím na svoj obraz

„Vo futbale rozoznávame tri druhy hráčov: 30 roční a viac, hráči od 23 do 30, a mladíci. Základom je tu zrealizovať myšlienku toho, že mladíci budú privádzaní do prvého tímu, aby sa tak učili a zdokonalovali po boku starších. Ja osobne som zástanca toho, že cyklus tímu, ktorý je úspešný trvá okolo štyroch rokov, kedy by po tomto čase mali prísť určité obmeny. Na základe tohto sme sa teda snažili predstaviť si tím tri, alebo štyri roky dopredu a ďalšie rozhodnutia sme robili na základe našej predstavy. To, že som bol v United po tak dlhú dobu mi túto predstavivosť umožňovalo, a tak som si mohol veci plánovať aj na niekoľko rokov dopredu. V tejto dlhovekosti som mal naozaj šťastie. Najťažšou vecou je avšak to, že musíte dať zbohom hráčovi, ktorý je naozaj skvelým človekom, no my sme sa primárne riadili výkonmi na ihrisku.“

 

3.   Určite si tie najvyššie štandardy a všetkých „nainfikujte“, aby sa ich držali taktiež

„Všetko čo sme spravili bolo preto, aby sme si udržali štandarty, ktoré sme si ako futbalový klub stanovili. Presne toto platilo pri stavaní môjho tímu, pri jeho príprave, pri motivačných a taktických prehovoroch. Robil som to preto, aby som navýšil očakávania hráčov na ten najvyšší level a aby sa nikdy nevzdávali. Vetu, ktorú som im opakoval po celý čas môjho pôsobenia v Manchestri United bola: Ak sa vzdáte raz, urobíte tak opäť.Po dlhú dobu som bývaval ten, čo do Carringtonu chodil prvý. V mojich posledných rokoch pri kormidle som však zaregistroval, že väčšina pracovníkov z môjho tímu tam už však bola predomnou, teda pred 7 hodinou rannou, na ktorú som prichádzal ja osobne.“

„Niekedy som sa dokonca pristihol, ako kladiem väčšie požiadavky na tých „hviezdnych“ hráčov. Superhviezdy s obrovskými egami, nepredstavovali taký problém, ako si väčšina ľudí myslí. Všetko čo potrebujú je vyhrávať, pretože to je to čo im masíruje ego, a tak preto aby vyhrali spravia všetko. Dosť často sa stávalo, že som videl ako Ronaldo, Beckham, Giggs, či Scholes zostávajú na tréningu dlhšie ako ostatní a cvičia, trénujú a cibria. Robili tak preto, že si uvedomili, že byť hráčom Manchestru United nie žiadnou prechádzkou ružovou záhradou.“

 

4.   Nikdy sa nevzdajte kontroly

„Ak by nastal deň, kedy by bol manažér Manchestru United ovládaný hráčmi, ak by si oni sami určovali ako bude vyzerať tréning, aká by mala byť disciplína, či taktika, tak vám môžem s určitosťou povedať, že už by to nikdy nebol taký Manchester United ako ho všetci poznáme. Počas môjho manažovania by som nikdy nikomu nedovolil, aby mal silnejšie slovo ako ja. Jednoducho povedané, vaša osobnosť musí byť proste väčšia ako ich. Je zrejmé, že sa niekedy vyskytnú situácie, kedy sa sám seba pýtate, či určití hráči ovplyvňujú atmosféru v kabíne, výkon tímu, alebo či majú vplyv na ovládanie hráčov, alebo personálu. Ak sa tak deje, musíte s tým urobiť krátky proces, pričom je jedno, či je to nejaký mladík, alebo najlepší hráč na svete. Niektoré anglické tímy zmenili počas posledných rokov manažérov toľkokrát, že to nahráva do karát určitým hráčom v kabíne, ktorí v nej tak následne získavajú veľký vplyv. Toto je však neskutočne nebezpečné, pretože ak nemá manažér kontrolu nad svojim tímom, dlho sa tam nezohreje.“

 

5.   Oznámenie správy treba vedieť správne načasovať

„Nikto nemá rád kritiku, pričom väčšina oveľa radšej reaguje na slová podpordné a povzbudzujúce. Pre každé ľudské stvorenie nie je na svete nič lepšie, ako počuť slová typu skvelá práca‚. Toto sú dve najlepšie slová, ktoré mohli byť kedy vymyslené. Avšak v rovnakom čase ako tieto dve slová poviete, a sú určité veci, ktoré hráč na ihrisku nesplnil, aj to mu treba povedať. Presne to je tá situácia, kedy je správne hráča pokarhať. Nebudem zbytočne čakať do pondelka, pretože vtedy už bude neskoro. Spravím to rovno po zápase a tým to hasne. Moje predzápasové príhovory boli o našich očakávaniach, ich vlastnej sebadôvere, viere v ich schopnosti a vzájomnej dôvere jedného voči druhému. V príhovoroch cez polčas máte zhruba osem minút na to, aby ste hráčom povedali to, čo chcete, a tak je dôležité, aby ste si vedeli tento príhovor správne rozdeliť. Všetko však ide ľahšie, keď sa tímu darí a vyhráva. Ak sa prehráva, musíte sa uistiť, že váš príhovor na hráčov zapôsobí a že sa im plne dostanete do hláv. Taktiež je tam dôležité zakomponovať aj strach, no taktiež musíte odhadnúť aj jeho hladinu, pretože ak sa budú hráči každý jeden zápas báť, na ich výkone sa to podpíše viac ako markantne. Svoje rozprávanie a správanie jednoducho musíte prispôsobiť situácii. Niekedy musíte byť doktor, inokedy učiteľ, ba niekedy dokonca aj otec.

 

6.   Pripravte sa na víťazstvo

„Víťazenie mám zakódované v DNA aj v povahe, a tak pre mňa neexistuje iná možnosť, ako vyhrať. Aj keby sa mi zranilo päť mojich najdôležitejších hráčov, očakával by som od mužstva čo pošlem na ihrisko výhru. Uznávam motto, že risk je zisk, čo ste koniec koncov často mohli vidieť aj na konci našich zápasov. Ak sme aj pätnásť minút do konca zápasu prehrávali, bol som pripravený to risknúť a zaútočiť celou silou. Ak sme prehrali, bol som absolútne spokojný s tým, že sme prehrali 3:1, ak to malo znamenať, že sme sami sebe dali skvelú možnosť na remízu, či víťazstvo. Za stavu 2:1 sme však na ihrisko poslali ďalšieho útočne ladeného hráča, ktorý mal viesť tím k útoku, pričom sme sa na obranu sústredili čoraz menej. Vedeli sme, že ak vyhráme zápas 3:2, bol by to pocit viac ako fantastický, a keby sme aj prehrali 3:1, nevadilo by mi to, bo by sme prehrali aj tak. Všetky moje tímy boli neskutočne vytrvalé a nikdy sa nevzdali. Toto je jedna z najlepších charakteristík akú môže futbalový klub mať.“

 

7.   Spoľahnite sa na silu pozorovania

„Pozorovanie je poslednou inštanciou v mojej manažérskej štruktúre. Jedno popoludnie som v Aberdeene viedol s mojim asistentom a ďalším trénerom konverzáciu, kedy on sám navrhol, že by som mohol benefitovať z toho, že nie vždy budem viesť tréningové jednotky. Najskôr som mu povedal, že nie, no niekde vo vnútri duše som vedel, že má pravdu. A tak som sa na tréningoch nechal zaskakovať. Bola to tá najlepšia vec, akú som kedy urobil. Kupodivu mi to z rúk žiadnu kontrolu nevzalo, ba práve naopak, nadobudol som väčšiu istotu, a to tak, že som pozoroval. Moja prítomnosť a schopnosť na všetko dohliadať bola aj tak naďalej všadeprítomná, a to čo si odnesiete tým, že niečo pozorujete je neuveriteľne cenné. Vidieť zmenu zvykov jednotlivých hráčov, alebo nedostatok entuziazmu v jeho hre mi dovolilo vydiskutovať a vyriešiť veci, ktoré som predtým nevidel. Niekedy sa mi dokonca stalo, že som dokázal povedať, že je hráč zranený, aj keď on sám si myslel, že je v pohode a zdravý.“

 

8.   Naučte sa prispôsobovať

„Keď som začínal, vo futbale ešte neexistovali agenti a aj keď boli zápasy vysielané v televízii, médiá vtedy hráčov nepovažovali za osoby na úrovni filmových hviezd a hlavne si nevymýšľali a nehľadali nové informácie pre hocijaký druh príbehu. Štadióny sa začali postupne zdokonalovať, ihriská sú dnes v perfektnom stave a vôbec, na našu prípravu hráčov na novú sezónu má teraz vplyv aj športová veda. Majitelia z Ruska, zo Stredného východu a iných regiónov naliali do futbalu obrovské peniaze, čo v konečnom dôsledku markantne zväčšilo tlak na manažérov. Aj hráči začali viesť svoje životy ináč, a tak sa deje to, že sú oveľa viac krehkejší, ako tí spred 25 rokov.“

 

Zdroj: skysports.com

Mohlo by vás zaujať

VIDEOreport z Manchesteru: Fanúšikovia sú ozdobou klubu z Old Trafford

Marky

VIDEOrozhovor s Dávidom Šeniglom

Marky

Cesta Slováka do trénerského tímu Sira Alexa Fergusona

Marky


Pre zobrazenie komentárov sa musíte prihlásiť!